Wenn man erfolgreiche Menschen untersucht kommt man zu dem Ergebnis, dass sie alle eines gemeinsam haben: Eine sehr gelunge Zeitplanung und Selbstorganisation. Das sind dir Grundlagen für ein perfektes Zeitmanagement. Durch die genaue Zeitplanung gewinnt man nicht nur mehr Zeit um besser arbeiten zu können, sondern vor allem gewinnt man mehr Zeit für sich selbst, um entspannen zu können. Denn der Erfolg im Beruf hängt auch unmittelbar mit der privaten Ausgeglichenheit zusammen.

Nearly seven in 10 HR professionals in the UK have identified a “huge need” to ensure managers have the skills to manage the aftermath of the recession.

Top executives around the world agree egoism tops the list of reasons why team's don't work, according to the Study on Teams released by Egon Zehnder International, a global executive search firm. In fact, the study findings indicate that 71 percent of U.S. executives (59% overall) believe that egoism and hidden agendas on the part of individual team members are among the biggest obstacle to effective teamwork.

Videoconferencing is rapidly emerging as an important way for executives to communicate with their employees, upper management and customers. Those executives who want to signifcantly improve their effectiveness must understand this new medium - and master its dynamics. As an executive, you’ve carefully cultivated and refined an elusive quality called “executive presence.” Perhaps it’s about the cut of your suit, or your swagger. Or how you talk, how you listen, how benevolent—or intimidating—you seem. Whatever the particular traits, they have become a critical part of the way you communicate. Most important, perhaps, a sense of presence is frequently correlated with leadership.

(pte) - Wer zusieht, wie ein Mensch anderen selbstlos hilft, fühlt sich dabei selbst gut und kann sogar zu eigener Hilfeleistung motiviert werden. Das behaupten britische und US-amerikanische Psychologen in der Zeitschrift Psychological Science. "Wir sind oft mit dem Elend anderer konfrontiert und es fasziniert uns, wenn einzelne selbstlos handeln. Es ist für die Gesellschaft wichtig zu wissen, wie diese Selbstlosigkeit auf einen weiteren Personenkreis ausgeweitet werden kann", so die Studienleiterin Simone Schnall von der Universität Cambridge.

Die Krise hat offenbar ein Nach- und Umdenken über gängige Wertvorstellungen ausgelöst. Solide und soziale Wertbegriffe werden für die Deutschen derzeit immer wichtiger. An erster Stelle steht dabei das Thema Sicherheit: rund 70 Prozent der Befragten gehen davon aus, dass Sicherheit in der aktuellen Situation an Bedeutung gewinnt. Dies ergab die aktuelle Studie des GfK Vereins zum Bedeutungswandel von Werten.

Employers look for their job candidates to exhibit strong communication skills, according to a recent survey conducted by the National Association of Colleges and Employers (NACE). Employers taking part in NACE’s Job Outlook 2010 survey, ranked communication skills at the top of the skills they seek in potential employees. Rounding out the top five were analytical skills, the ability to work in a team, technical skills, and a strong work ethic. “These are the skills that employers believe are important to on-the-job success,” says Marilyn Mackes, NACE executive director.

Here’s unusual advice for CLOs: In order to get ahead in 2010, you might need to be more irritating. It may sound counterintuitive, but by being an irritant, learning leaders can help the organization grow and increase their influence.

Für viele Menschen ist es das wichtigste Utensil auf dieser Welt – andere hassen es: das Telefon! Wenn ich mein Telefon in die Hand nehme, sollte ich mir darüber im Klaren sein, dass es einige Grundregeln zu beachten gibt und sich die Telefonkommunikation teilweise grundlegend von der persönlichen Kommunikation unterscheidet. Wir verraten Ihnen, wie Sie sich richtig am Telefon verhalten und den Gesprächspartner damit beeindrucken.

A majority of United States respondents believe the experience they gain in a globally oriented workplace will be important to their careers, according to recent findings from an international workplace survey. However, many report they are not being adequately prepared.

Responding to globalization of the workplace, employees worldwide are developing a new suite of cross-cultural and language skills that will equip them to prosper in a more multinational environment, according to recent findings from a global workplace survey. The survey, by global workforce solutions leader Kelly Services, finds that individuals across all generations believe the experience they gain in a globally oriented environment will be critical to their careers.

Professional networking can be an important element in your career, particularly if you are thinking of making a move to a new job. We give you ten tips for getting the most out of networking opportunities. Before you embark on a determined networking campaign you must define your goals. You must determine: why you are doing it; what the objective is; how much money you can invest; and how you will know you have reached your goal.

In vielen Fällen sind sie weder bei Mitarbeitern noch bei Führungskräften sonderlich beliebt: Feedbackgespräche müssen von beiden Seiten gut vorbereitet sein, damit sie ihre fruchtbare Wirkung entfalten können.

E-Mails lesen, Telefonieren und dabei noch Notizen machen – wer alles gleichzeitig macht, verliert mehr Zeit, ist unproduktiver und macht eher Fehler. Nur einfache Tätigkeiten können wir simultan zufriedenstellend erledigen. Bei schwierigen Aufgaben, die das Gehirn stark fordern, sollten wir eine Aufgabe nach der anderen erledigen. Die Ausnahme: Kreative oder Problemlöser können in ihre Tätigkeit Unterbrechungen einbauen. Denn der Abstand hilft, schneller zu einer Idee oder Lösung zu kommen.

Having a winning personality has always helped in making friends or getting a date, but a recent survey confirms it also opens doors in the job search. When presented with accounting or finance candidates who possess similar qualifications, 31 percent of chief financial officers (CFOs) interviewed said applicants’ people skills would tip the balance over such attributes as software proficiency and advanced certifications. This is up significantly from five years ago when interpersonal skills were cited by only 1 percent of respondents.

Wir alle haben in den letzten Jahren viel über flache Hierarchiestrukturen gelesen. Häufig haben Teamleiter daraus abgeleitet, dass sie eigentlich gar nichts tun müssen – jeder organisiert sich selbst zum Wohle des Ganzen. Die Praxis sieht anders aus: Erfolgreiche Teamleiter managen unterschiedlichste Charaktere und setzen deren Ressourcen so effizient wie möglich zur Erreichung eines definierten Zieles ein.

New research from the Melbourne Business School in Australia suggests that when it comes to negotiation, niceness is not always the best policy - it could mean one party is actually being deceiving. The study links the art of negotiation with different human emotions, including anger, anxiety and pleasantries.

Unternehmen, die sich durch einen hohen ethischen und sozialen Anspruch auszeichnen, sind für deutsche Angestellte als Arbeitgeber besonders attraktiv. Das hat eine internationale Studie ergeben, die der Personaldienstleister Kelly Services unter fast 100.000 Arbeitnehmern in 34 Ländern durchgeführt hat, davon über 2.000 in Deutschland. Der Untersuchung zufolge legen 90 Prozent der Befragten besonders hohen Wert auf mustergültiges soziales Verhalten, für fast drei Viertel ist ökologisches Engagement ein entscheidender Faktor. Mehr als ein Drittel der Studienteilnehmer würde sogar ein geringeres Gehalt oder eine Degradierung in Kauf nehmen, um für ein Unternehmen mit einer einwandfreien Reputation zu arbeiten.

Die Situation ist Ihnen sicher nicht unbekannt: Entweder Sie müssen Ihrem Gegenüber eine schlechte Nachricht übermitteln oder aber unerfreuliche Meldungen entgegen nehmen. Wie gehen Sie damit um? Im Folgenden finden Sie vier hilfreiche Tipps, die es Ihnen erleichtern, auf unangenehme Mitteilungen richtig zu reagieren.

Schlüsselwerte wie Kundenorientierung, Zuverlässigkeit und Qualitätsbewusstsein werden zwar von den Chefetagen im offiziellen Katalog der Unternehmenswerte als Leitlinien definiert. Knapp jedes dritte Management lebt die Werte jedoch weder vor noch fordern sie diese von den Mitarbeitern ein. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie "Managementkompass Wertemanagement" von Steria Mummert Consulting in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut.

Eine Besprechung folgt auf die nächste, während sich auf dem Schreibtisch die Arbeit stapelt: Als Konsequenz aus diesem Alltag vieler Fachkräfte im Finanz- und Rechnungswesen hat gut die Hälfte der deutschen Unternehmen einen konferenzfreien Tag eingeführt. Doch der führt nicht automatisch zu einer höheren Produktivität der einzelnen Mitarbeiter. Dies ist ein Ergebnis der Studie Workplace Survey 2009, für die der spezialisierte Personaldienstleister Robert Half über 6.000 Personal- und Finanzmanager in 20 Ländern befragt hat.

Nur jeder siebte Hochschulabsolvent scheitert bei der Bewerbung um einen Job an fachlichen Anforderungen. Viele Personaler bemängeln bei Einstellungsgesprächen jedoch große Defizite in der sozialen Kompetenz der Kandidaten. Für vier von zehn Bewerbern werden fehlende Soft Skills zum Ausschlusskriterium.

Some people are terrified to speak in public or in front of a group. These simple steps can help you do better at it, even if you don't like it.

Jeder hat ihn, keiner will ihn. Gemeint ist der Stress, der vor allem durch ständigen Zeitdruck erzeugt wird: Scheinbar müssen immer mehr Aufgaben in der gleichen Zeit erledigt werden. Und das möglichst bei einer Fehlerquote von Null. Ein wirksames Gegenmittel besteht darin, mit der Ressource Zeit möglichst effizient umzugehen und diese so gut wie möglich zu nutzen.

Man hört es immer wieder, doch oft fehlt die Bestätigung. Deutsche Manager fördern mit ihren Führungsqualitäten nicht gerade den Unternehmenserfolg. Eine aktuelle Studie des Swiss Institut for Business Intelligence im Auftrag der Prime People AG bestätigt jetzt, daß nur die Hälfte der Manager die Vision ihres Unternehmens mittragen und es dem Management an Gewinner-Mentalität fehlt.

Many people who perform well in business development don’t really understand what makes them effective, and tend to attribute their success to personal characteristics. You often hear high performers say, “It’s just my natural approach. I don’t like to analyse it in case I spoil it.” There is always the suspicion that another reason why high performers don’t want to make the secret of their skill too public is that they might lose their scarcity value!

So-called "soft skills" have taken a much higher profile in recent decades, especially since emotional intelligence has been shown to be a key indicator for identifying top performers. Yet some personality types still have a tough time grasping the value of soft skills, let alone the skills themselves.

(geva-institut) Ist eine Führungskraft damit beauftragt, Mitarbeiter aus einer anderen Kultur zu führen, tragen interkulturelle Kompetenzen maßgeblich dazu bei, dass Kommunikation und Interaktion zum gewünschten Erfolg führen. Bei der Anwendung von Führungsstilen, Führungsinstrumenten und Führungsleitlinien in einem internationalen Umfeld sollte daher der interkulturelle Kontext, in dem die Mitarbeiterführung stattfindet, mit einbezogen werden.

The more “self-connected” employees are – more resistant to stress, dare to use their intuition in decision-making, accept the unpredictability of modern business life, are emotionally stable and sincere, with good old-fashioned integrity - the better their performance, shows a Krauthammer study. Employees want their organisations to be more focused on people and social implications, less on shareholders, money and tangible success, the study reveals. “This research is shouting a message we fail to take seriously enough; we urgently need to reach consensus on a currency that does not measure the wealth but the health of businesses; a currency that is strong enough to compete with money”, says Ronald Meijers, Co-chairman of the Board of Krauthammer.

The Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) have unearthed the key marketable skills for job seekers, by conducting an online poll of over 100 HR professionals as well as drawing from the results of the quarterly Employee Outlook survey of over 3,000 employees. Both groups identified transferable/flexible skills as the key attribute applicants should be demonstrating in the current climate: in the HR poll, almost half agreed (45%), while in the employee group, 47% identified such skills as the most marketable.

When the Ontario government banned thousands of its employees from using the social networking site Facebook during work a couple of years ago, opponents of the move argued the workers were deprived of a powerful tool. Recent research from Nicole Haggerty, an assistant professor of information systems at the Richard Ivey School of Business, now shows that online activities result in skills that are valuable in the workplace.

If you think technical skill is all you need for a career in IT, think again. Expectations for IT employees are changing. IT recruitment firm Robert Half Technology has seen interest in soft skills grow considerably over the last couple years, according to division director Igor Abramovitch. Strong technical skills are no longer enough, he said. Businesses are trying to avoid seeing IT as just a cost centre, he explained. "They want IT to be intertwined with the business and contribute to the bottom line. They're looking for workers who have the business acumen and communications skills to deal with the other departments and communicate effectively to make sure the business goals are met," he said.

Perfektionisten - sie sind strebsam, fleißig, pflichtbewusst und haben doch ein großes Problem: Trotz aller Anstrengung werden sie nicht befördert und ihre Leistung wird auch nicht entsprechend anerkannt. Dies liegt vor allem daran, dass sie nicht kritikfähig sind, die Probleme nur wälzen, anstatt sie anzugehen und andere oft mit ihrer pedantischen Art nerven.

Das Unternehmen befragte Manager in Deutschland zu ihren Erfahrungen und Einschätzungen bezüglich der Meetingkultur in Deutschland. Rund 40% sehen Meetings als Zeitverschwendung an. 38% der Befragten monierten eine fehlende Fixierung der Meetingergebnisse und eine klare Aufgabenverteilung für alle Teilnehmer. Mehr als 30% sind auf eigene Mitschriften angewiesen, da nicht professionell protokolliert wird.

Wir verhandeln jeden Tag um Aufträge, Termine oder Konditionen. Auch wenn Verhandlungen häufig nicht als solche erkennbar sind - wir sind quasi ständig am verhandeln. Verhandlungen professionell zu führen, gilt in vielen Positionen als Schlüsselkompetenz. Doch was muss man beachten, um erfolgreich zu sein? Was sind die geschriebenen und ungeschriebenen Gesetzte der Verhandlungsführung, die es zu beachten gilt?

New research suggests that diverse teams can be less effective than homogenous teams because team members are more focused on finding commonality with each other than arriving at the best solution. Diversity training can sometimes be a hindrance, while biased managers can also be a factor.

Zeitdruck, drohende Entlassungen und Ärger mit Kollegen oder Vorgesetzten sind häufig Auslöser von Konflikten im Arbeitsalltag. Die Zusammenarbeit vieler unterschiedlicher menschlicher Charaktere und der Druck durch Umstrukturierungen in vielen Unternehmen birgt in hohem Maße Konfliktpotential.

Ask a child to choose between ice cream and chocolate cake. The answer is usually "both". Adults are much the same. We don't want the disadvantages of our choices. We want cheaper and better, cars without pollution, not cars or pollution, more lending and less debt, less risk and greater returns, more time and more money.

Almost half the leaders of the UK’s largest projects and programmes say their teams don’t have the sufficient skills required to do their jobs successfully, a new survey has revealed.

(Dr. Sonja Ulrike Klug) Worin liegt eigentlich das Problem bei der Erarbeitung eines Konzeptes? Warum erscheint diese Arbeit vielen Menschen so schwierig und mühselig? Warum neigen wir dazu, ihr auszuweichen oder sie vor uns herzuschieben? Und warum kommen trotz spontaner Begeisterung und anfänglichem Schwung am Ende häufig keine brauchbaren Ergebnisse heraus? Warum „versandet“ die Ausarbeitung von Konzepten manchmal irgendwo auf halber Strecke? Genau genommen, sind es fünf Probleme, die wie eine „diffuse Gemengelage“ wirken, die kombiniert oder einzeln auftreten und die den gesamten Arbeitsablauf lähmen, immer wieder abbremsen oder sogar das effektive Zustandekommen eines Resultates verhindern können. Schauen wir uns an, was dahintersteckt.

It is practically a mantra of modern management that the first task in dealing with a situation is to define the problem accurately. Only after managers have done that can they hope to get all team members "on the same page." It's widely felt that without agreement on the problem we will be unable to succeed.But there are problems with the way managers and groups approach problems. The first is that we rush to identify the problem so that we can get on with the real work of solving it, which can lead down a costly or disruptive path. There is seldom a single correct formulation for the interesting issues that face managers. Yet the particular path chosen affects the solution produced.

„Aktives Zuhören“ ist der „Akademie-Studie 2008“ zufolge die wichtigste Kommunikationskompetenz für Führungskräfte. Leider stellen die Befragten ihren Vorgesetzten gerade auf diesem Gebiet nicht das beste Zeugnis aus. Nur 17 Prozent der 405 befragten Manager sind der Meinung, ihr Chef könne sehr gut zuhören. Ähnlich nüchtern bewerten die Manager die Feedback-Kompetenz ihrer Chefs. Nur zwölf Prozent sagen, ihr Chef könne „sehr gut“ Feedback geben. Immerhin 44 Prozent sind der Meinung, ihr Vorgesetzter könne dies „gut“.

Teams arbeiten effizienter als Einzelpersonen. So lautet ein weitverbreitetes Credo. Das ist nicht immer der Fall. Oft schöpfen Teams und Mitarbeitergruppen ihr Leistungspotenzial nicht aus. Eine Ursache hierfür: Der Einzelne kann sich in der Gruppe verbergen und seine individuelle Leistung wird nicht wahrgenommen.

Employability is a concept that has joined the mainstream of individual, human resources and national policy vocabulary. It has been summoned as the means by which individuals can cope with changing employment conditions, organisations can maintain their ability to adapt and succeed and the nation can enhance its competitiveness.

This is an old topic, covered by thousands of authors and experts, yet the problem persists: hectic work schedules point to the need for balance and time management. In his Seven Habits of Highly Effective People, Stephen Covey developed a “Time Management Matrix” to help time-crunched professionals make effective choices.

Die Kriterien für die Beurteilung von Eignung und Leistung sind:- Fachliche Qualifikation: Ausbildung, Kenntnisse, Erfahrung- Fähigkeiten (Stärken)- Arbeitsergebnisse (Erfolge).Es wird ein Soll-Ist-Vergleich gemacht. Bei der Bewerberauswahl werden die Anforderungen (Soll) den tatsächlichen Kenntnissen, Erfahrungen, Fähigkeiten und bisherigen Arbeitsergebnissen (Ist) gegenüber gestellt. Bei der Leistungsbeurteilung (Aufgabenerfüllung und Zielerreichung) werden die Aufgaben und Ziele (Soll) beschrieben und mit den Arbeitsergebnissen verglichen und bewertet (Ist).

Unternehmen stehen heute vor Herausforderungen, die nicht beantwortet werden können, wenn sie nur auf die Erfahrungen der Vergangenheit schauen. Alle Lernmodelle, die es im Management und im Organizational Learning gibt, basieren jedoch auf demselben Grundmodell: die Erfahrungen der Vergangenheit zu reflektieren. Die Antworten aber, die Manager und Führungskräfte auf die heutigen Herausforderungen geben müssen, lassen sich so nicht entwickeln. Rückwärtsgewandte Reflexion reicht heute nicht mehr aus.

Für das persönliche Karrieremanagement ist Networking wichtiger denn je. Doch als Berufseinsteiger kann es zum Problem für die Karriere werden, wenn keine Kontakte zum Netzwerk bestehen. Einige Regeln und Tipps helfen dabei integriert zu werden und Schritt für Schritt die Karriereleiter nach oben zu steigen.

Emotionen zeigen – das ist im Berufsalltag vielfach verpönt. Wer dies trotzdem tut, wird schnell als „Weichei“ abgestempelt. Dabei spielen Gefühle und Empfindungen beim menschlichen Miteinander in Unternehmen eine große Rolle. Deshalb brauchen Führungskräfte feine Antennen für offen und versteckt artikulierte Emotionen. Und: Sie müssen darauf angemessen reagieren.

Die fachliche Qualifikation von Führungskräften ist noch lange nicht ausreichend, um Mitarbeiter tatsächlich professionell zu führen. Zu 90 Prozent scheitern Führungskräfte nicht an fachlichen Defiziten, sondern an mangelnder sozialer Kompetenz.