Unless you have been living off the planet Earth, you have probably already read or heard about several mechanical failures in Toyota automobiles that led the automaker famous for quality to recall nearly nine million cars worldwide. In addition, poor handling of the issue in the public eye has damaged the automaker’s brand reputation and caused sales to fall to their lowest point in more than a decade.

The global financial crisis has made cash a major priority for most companies. But according to a new study from REL, a division of The Hackett Group, Inc., many still fail to take the key steps required to build a corporate culture that successfully focuses on cash. REL's research "Blueprint for a Cash Culture" details the key steps companies can take to build a cash culture, and how prevalent they are in companies today. It details best practices in four key areas: organizational alignment and collaboration; executive leadership and sponsorship; measurement and accountability; and incentives and compensation.

Wer müde ist, macht Fehler: Wenn ein übermüdeter Mensch im entscheidenden Moment falsch reagiert, kann das auch zu größeren Unglücken oder Unfällen führen. In vielen Arbeitsbereichen stehen nicht gleich Menschenleben auf dem Spiel, aber sehr wohl hohe Kosten. Menschen arbeiten in ihrem Job nur produktiv und zuverlässig, wenn sie ausgeschlafen sind. Eine aktuelle Studie der DAK zeigt: Rund vier Millionen Beschäftigte leiden unter schweren Schlafstörungen und sind im Beruf deshalb nur noch eingeschränkt leistungsfähig. 14 Prozent aller Erwerbstätigen gaben an, manchmal am Arbeitsplatz einschlafen zu wollen. Sechs Prozent empfinden diesen Drang sogar häufig. Einige Unternehmen haben diesen Wunsch aufgegriffen und ein altes Tabu gebrochen: Sie ermöglichen kurze Schlafpausen am Arbeitsplatz.

Companies planning not to replace the staff they cut in 2009 may find a decrease in the quality and sustainability of knowledge workers’ performance. Knowledge workers are buckling under the extra pressure because many companies which reduced staff numbers in 2009 do not plan to rehire, a global research project has revealed.

Gute Manager fallen nicht vom Himmel: Nach diesem Grundsatz handelt ein Großteil der Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz und bereitet zukünftige Führungskräfte frühzeitig auf ihre späteren Aufgaben vor. Im Mittelpunkt steht dabei das Training von Soft Skills. Dies sind Ergebnisse der Studie Workplace Survey 2009, von Robert Half.

With all the choices about what kind of work they might perform, more and more people are looking for meaningful work. Meaningful work? In many organizations, that's a strange term -something new, different and confusing. In Employers of Choice, having meaningful work to do means that practically every task performed by every employee has value. That value may be serving a customer, maintaining machinery so everything works smoothly, keeping records that support the company's financial health or directly producing goods and services that make our world a better place... for somebody.

Negativity at work can be harmful. Negativity often results in a loss of productivity and a high rate of turnover. Negativity is contagious. The expression "misery loves company" rings true when it comes to spreading negativity around the office. Those who have negative feelings will first seek out others who feel the same way, and then try to influence those who don't.

Professional networking can be an important element in your career, particularly if you are thinking of making a move to a new job. We give you ten tips for getting the most out of networking opportunities. Before you embark on a determined networking campaign you must define your goals. You must determine: why you are doing it; what the objective is; how much money you can invest; and how you will know you have reached your goal.

In multinationalen Unternehmen müssen Mitarbeiter in interkulturellen Settings agieren. Sie arbeiten in Teams mit Kollegen aus aller Welt zusammen oder werden für eine bestimmte Zeit in eine ausländische Tochterfirma entsandt. Als „Expatriates“ arbeiten sie vor Ort und sind dabei auf mehreren Ebenen gefordert: Nicht nur die fachliche, sondern auch die interkulturelle Kompetenz zählt. Interkulturelles Management beinhaltet den bewussten Einsatz interkultureller Denk- und Handlungsweisen im globalen Arbeitsalltag. Konkret bedeutet das, dass auf allen Ebenen des Unternehmens darauf geachtet wird, welche kulturellen Prägungen einzelne Mitarbeiter haben und wie man die Interaktion sensibel gestaltet.

Mit Kopfschmerzen und Husten in der Konferenz oder fiebernd vor dem PC: Aus Angst vor einem möglichen Jobverlust arbeiten in Deutschland und Österreich weltweit mit die meisten Manager, obwohl sie krank sind. Dies ist ein Ergebnis der Studie Workplace Survey 2009, für die der spezialisierte Personaldienstleister Robert Half über 6.000 Personal- und Finanzmanager in 20 Ländern befragt hat.

Leistungsträger in Deutschland sind eine wichtige Stützen unserer Gesellschaft. Ihnen Aufmerksamkeit zu widmen und auch einen entsprechenden politischen Einfluss zukommen zu lassen, das haben sich die im so genannten Aktionskreis Leistungsträger (AKL) kooperierenden Verbände auf die Fahne geschrieben. Und sie haben ein gemeinsames Ethik-Papier erstellt. Die Leitfrage lautete: Wie kann man als Einzelner in einer großen wirtschaftlichen Einheit einen moralischen Kompass behalten? Als Antwort haben sie "10 Thesen zur Ethik der Wirtschaft" formuliert.

Wie war das zurückliegende Jahr? Das fragen sich viele beruflich stark engagierten Menschen während der „besinnlichen Tage“ rund um den Jahreswechsel. Dann fassen sie oft auch den Entschluss: Im neuen Jahr wird Einiges anders! Doch schon nach wenigen Tagen sind die guten Vorsätze wieder vergessen. Damit sie nachhaltig wirken, braucht es weniger ambitionierte Ziele und statt dessen Klarheit über die eigenen Werte.

Die Bedeutung von IT-Kenntnissen nimmt auf dem europäischen Arbeitsmarkt weiter zu. In neun von zehn Berufen wird zukünftig PC-Wissen benötigt. Im Jahr 2014 wird jedoch noch immer etwa jeder achte deutsche Arbeitnehmer (13 Prozent) keine IT-Basiskenntnisse besitzen. Damit wird Deutschland in fünf Jahren deutlich unter dem EU-weiten Durchschnitt von 9,5 Prozent liegen. Schon heute haben 15 Prozent der Menschen in Deutschland kein Grundwissen im Umgang mit PC und Internet. Dies ergab eine Befragung des Analystenhauses IDC im Auftrag von Microsoft unter 1.000 Personalentscheidern in 13 europäischen Ländern.

Die Krise hat das Spannungsfeld, in dem Führungskräfte in Deutschland arbeiten, deutlich verschärft: die schwierige Auftragslage und erhöhter Kostendruck führen zu einer gestiegenen Arbeitsbelastung. Zusätzlich müssen Führungskräfte mehr Zeit für Kommunikation aufwenden: die Anzahl von Mitarbeitergesprächen und Meetings hat zugenommen. Während die Hauptlast auf den Schultern der Führungskräfte der ersten Ebene liegt, reduzieren sich bei Führungskräften aller Ebenen die Freiräume zur Nutzung von Work-Life-Balance-Angeboten. Zu diesen Ergebnissen kommt die „Führungskräfte-Studie 2009“, die die Haufe Akademie zusammen mit der Hochschule Deggendorf durchgeführt hat.

Recent studies show that one in three Canadians suffer from stress and the number is on the rise. But stress isn't a new problem. While the physiological state wasn’t properly named until the 1930s, new research from The University of Western Ontario proves stress has plagued humans for hundreds, and perhaps thousands of years.The first study of its kind, published in the Journal of Archaeological Science, detected the stress hormone cortisol in the hair of ancient Peruvians, who lived between 550 and 1532 A.D. When an individual is stressed – due to real or perceived threats – cortisol is released into nearly every part of the body, including blood, saliva, urine and hair.

Den Hürden in Telefonaten mit englischsprachigen Geschäftspartnern geht eine Umfrage von Business Spotlight auf den Grund. Die Ergebnisse offenbaren ein Dilemma: Der Griff zum Hörer ist im Arbeitsalltag gang und gäbe (38% der Befragten tun dies mindestens einmal pro Woche) - doch gleichzeitig hält fast ein Drittel der Befragten diese Form der Kommunikation für wenig effektiv.

(pte) - Jüngsten Studien zufolge leidet jeder dritte US-Bürger an Stress, Tendenz ist weiter steigend. Doch Stress ist kein neues Phänomen, sondern - wie nun Forscher der University of Western Ontario im Journal of Archaeological Science berichten - schon mindestens 1.000 Jahre alt. Cortisol-Spuren in den Haaren von Peruanern, die zwischen 550 und 1532 gelebt haben, machen das deutlich.

Auch Piloten müssen lenken, nämlich das Flugzeug. Führungskräfte lenken hingegen Mitarbeiter und das Unternehmen. Dabei können sie viel von Piloten lernen. Jeder Pilot wird umfangreich ausgebildet, ständig geschult und es gibt klare Anweisungen und Konzepte, wie in Krisensituationen zu handeln ist. Zudem gibt es in der Fliegerei klare Kommunikationsregeln und eine konstruktive Fehleranalyse.

In addition to changing views on what success looks like and what behaviours and skills to reward, organisational and workforce models will have to evolve to accommodate the new business climate. A different set of employee and executive skills, smart deployment of talent and the realignment of compensation structures will be critical to firms’ ability to achieve a sustainable competitive strategy in the fundamentally different business, capital and regulatory environment that is emerging from the turmoil, according to PricewaterhouseCoopers LLP (PwC).

Wenn Sie zur Führungskraft befördert werden, dann ist das in der Regel ein Grund zur Freude. Der Wechsel aus der Mitarbeiter-Position in die Leitung des Teams, aus dem Sie selbst kommen birgt allerdings einige Stolpersteine. In der neuen Rolle als Chef müssen Sie viel Neues lernen, um die ersten 100 Tage gut zu meistern.

Effective CEOs must cope with, and recover from, setbacks and remain adaptive in the face of often overwhelming pressures and competing demands. Those who don't are increasingly being shown the door. C students have to learn how to cope with setbacks and failure to meet expectations and, if they are to get through, recovery strategies for their next assignment or examination. This is all good training to become a CEO.

Trotz der vielen Vorteile ihrer Position haben Führungskräfte eine hohe Anfälligkeit für psychosomatische Leiden. Das berichten Wissenschaftler der Universität Toronto http://www.utoronto.ca in der Zeitschrift Social Science and Medicine. Sie untersuchten 1.800 US-Amerikaner aus verschiedensten Sektoren und Betriebsebenen nach ihrem körperlichen und psychischen Befinden. Besonderes Augenmerk legten sie dabei auf die Gruppe, die Leitungsaufgaben oder die Entscheidung über Bezahlung, Einstellung oder Entlassung von Mitarbeitern inne hatten.

The most important issue in management success is being a person that others want to follow. Every action you take during your career in an organization helps determine whether people will one day want to follow you.

According to a new study by Leadership IQ, 87% of employees say that working with a low performer has made them want to change jobs. 93% of employees say that working with a low performer has decreased their productivity. But only 14% of senior executives say their company effectively manages low performers. And only 17% of middle managers say they feel comfortable improving or removing low performers.

Krank. Jeder fünfte Österreicher hat im Laufe seines Arbeitsalltages Symptome des Burn-Out-Syndroms erlebt und es gar nicht bemerkt. Der Grund: Die Diagnose kommt oft viel zu spät.

Der Unternehmenserfolg hängt maßgeblich von der Einstellung der Führungskräfte ab. Identifikation mit dem Unternehmen, Verantwortung / Entscheidungsfähigkeit und innerbetriebliche Kooperation sind die Erfolgskriterien. Eine Studie des Swiss Institute for Business Intelligence hat jedoch in vielen Unternehmen in Deutschland, der Schweiz und in Österreich Verlierer-Mentalität (66% auf der Führungsebene), Verhalten wie ständiges Jammern und Schuldzuweisungen herausgefunden. Wenn nur die Hälfte der Manager die Vision des Unternehmens mittragen und bei 44 % der Führungskräfte die Aufgaben und Verantwortungsbereiche nicht klar geregelt sind, fragt man sich, wie die Unternehmen die Anforderungen in Zeiten der wirtschaftlichen Veränderung bewältigen wollen und können.

(von Frank Schäfer) „Der junge Alexander eroberte Indien. Er allein? Cäsar schlug die Gallier. Hatte er nichtwenigstens einen Koch bei sich?“ … spottet Berthold Brecht in seinem bekannten Gedicht „Fragen eines lesenden Arbeiters“ über den Mythos großer Männer, die vorgeblich allein „Geschichte machen“. Wendelin Wiedeking „rettete Porsche“ vor dem fast sicheren Untergang; Jürgen Schrempp „schmiedete eine Welt AG“ und Maria-Elisabeth Schäffler setzte kühn zur Eroberung des weitaus größeren Automobilzulieferers Continental an – mit bekanntem Ausgang. Wer den Wirtschaftsteil großer Zeitungen oder die Managementpresse der letzten Jahre studierte, bekam Heldenmythen en masse serviert – ganz so, als sei es der einzelne Topmanager, der allein die Geschicke ganzer Imperien lenke, und zwar auch in einerglobalisierten, hochgradig vernetzten und immer komplexer werdenden Wirtschaftswelt. Wo aber sind die Helden jetzt, wenn man sie braucht?

Amid layoffs and burgeoning workloads, it seems, working any time, all the time, has become a habit. A survey of 605 U.S. workers last spring by the Society for Human Resource Management found that 70% of employees work beyond scheduled time and on weekends; more than half blame "self-imposed pressure." Now, new research suggests some have reached the point where a paradoxical truth applies: To get more done, we need to stop working so much.

Your leadership style is situational. Your leadership style depends on the task, the team or individual's capabilities and knowledge, the time and tools available and the results desired.

Jeder von uns kennt die Situation: ein Konflikt mit einem Kunden oder einem Mitarbeiter, der zu eskalieren droht. Doch Streitigkeiten bieten auch Vorteile: zum Beispiel seine Forderungen klar zu formulieren und seine Autorität zu behaupten. Auf einem gehobenen Level zu bleiben ist dabei wichtig, um sein Gesicht nicht zu verlieren. Ebenso wichtig ist ein ebenbürtiger Gegner. Es liegt an Ihrer Kompetenz, den Streit zu beeinflussen: Nicht Ihre Meinung zählt, sondern die Tatsachen! Dann steht Ihrem niveauvollen Streit nichts im Wege.

TNS Infratest hat in einer aktuellen Untersuchung mit dem NeedScope Modell verschiedenen Strategien erforscht und am Ende sechs unterschiedliche Krisentypen identifiziert: den Rebell, den Herrscher, den Experten, den Beschützer, den Helfer und den Freigeist.

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten werden viele Unternehmen sehr kennzahlenbasiert geführt. "Die Finanzstrategie ist dann die oberste Strategie", sagte Jürgen Seifert, Geschäftsführer Human Resources der TNT Express GmbH. Dennoch sollten Arbeitgeber nachhaltige und ethische Werte nicht aus dem Blick verlieren, da gerade die jüngere Generation diese kritisch einfordere. Das belegen auch aktuelle Befunde des Wirtschaftssoziologen Prof. Dr. Holger Rust.

The 10th annual World of Work survey from Randstad found that 45% of respondents believe there is going to be a shortage of qualified managers in the future; and that finding and preparing the next generation of managers is emerging as one of the most critical issues companies will face in the near future.

Der CEO von morgen ist bei seiner Ernennung durchschnittlich 52 Jahre alt, hat ein Hochschulstudium im Bereich Wirtschaftswissenschaften, Ingenieur- oder Naturwissenschaften absolviert, eine Zusatzausbildung in strategischer Unternehmensführung ergänzt sowie umfangreiche berufliche Erfahrungen im Ausland gemacht. Er besitzt eine hohe Kundenorientierung und hat in den Kernbereichen seines Unternehmens operative Erfolge erzielt. Das dabei gewonnene Fachwissen wird von den Aufsichtsräten in Zukunft als selbstverständlich vorausgesetzt. Im Vordergrund für die Ernennung zum CEO stehen künftig Soft Skills wie Führungsstärke, Mitarbeiterorientierung, Sozialkompetenz und Teamfähigkeit. Dies ist das Ergebnis einer im 1. Halbjahr 2009 durchgeführten Studie von Odgers Berndtson.

The gaps between the kind of behaviour employees expect and actually experience from their managers are highly significant the latest European wide Krauthammer survey indicates. People’s expectations are not being met in a range of fundamental areas. And yet, despite these failings in managerial performance, around 70% of employees still appear to trust their managers. The study gives clear signals that employees expect certain behaviour from their managers such as to analyse their work problems together, involve them in solving dilemmas, admit their mistakes spontaneously and seek the feedback of their employees regarding their own performance.

(pte) - In den USA beginnt sich derzeit ein neuer Trend abzuzeichnen, der zukünftig ein völlig anderes Licht auf das Thema Videospiele werfen könnte. Wie Cnet berichtet, geht nämlich eine zunehmende Zahl von Unternehmen dazu über, Multiplayer-fähige Online-Games als Mittel einzusetzen, um internen Kommunikationsdefiziten innerhalb der eigenen Mitarbeiterschaft entgegenzuwirken und die allgemeine Teamfähigkeit des Personals zu stärken.

Die ersten 100 Tage entscheiden meist über den Erfolg einer neuen Führungskraft. Macht sie in dieser Zeit große Fehler, bekommt sie oft kein Bein mehr auf den Boden. Hier einige Tipps, die Sie (nicht nur) als frischgebackene Führungskraft beim Antritt einer neuen Stelle beherzigen sollten.

Ein Unternehmen erfolgreich zu führen, ist nicht immer einfach. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten bemerken dies immer mehr Unternehmer. Wer jedoch die sieben Grundprinzipien weiser Führung beachtet, kann die Zukunftsfähigkeit fördern und seine Chancen, sich erfolgreich am Markt zu positionieren, erhöhen.Führung als Entwicklung zur Selbststeuerung einer Organisation

Ein Unternehmen erfolgreich zu führen, ist nicht immer einfach. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten bemerken dies immer mehr Unternehmer. Wer jedoch die sieben Grundprinzipien weiser Führung beachtet, kann die Zukunftsfähigkeit fördern und seine Chancen, sich erfolgreich am Markt zu positionieren, erhöhen.Führung als Entwicklung zur Selbststeuerung einer Organisation

Unternehmen entstehen durch Mängel in der Projektarbeit, Krankheit oder Fluktuation von Mitarbeitern sowie durch entgangene Aufträge jedes Jahr hohe Kosten. Alleine gescheiterte und verschleppte Projekte summieren sich in jedem zweiten Unternehmen jährlich auf mindestens 50.000 Euro, in jedem zehnten sogar auf mehr als 500.000 Euro.

Anger is a powerful energy. Being afraid of this energy, we often attempt to deny or hide it. When we cannot contain the energy of anger, we release it on other people or things.

Eine neue Führungskultur wird nach der Einschätzung von Managern und Mitarbeitern in wenigen Jahren in Unternehmen und Organisationen Realität sein. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie „Führung 2.0“, für die das Beratungsunternehmen ComTeam rund 400 Fach- und Führungskräfte im deutschsprachigen Raum befragt hat. Führungskräfte, die als Fachexperten und Autoritätsfiguren auftreten, gehören bald der Vergangenheit an. Gefordert sind vielmehr Entscheider, Strategen und Motivatoren, die ein hohes Maß an Kommunikations- und Beteiligungskompetenz mitbringen. Dafür und für eine angemessene Risikobereitschaft werden Manager nach Auffassung der Befragten heute noch nicht ausreichend belohnt. Belohnt werden sie, das zeigt die Untersuchung, bisher hauptsächlich für eine direkte Ziele- und Ergebnisorientierung.

But what about the angels of the workplace? Have you ever considered what makes a good boss good?The answer to that question is admittedly mercurial, as one person's view of a top-notch employer will differ from somebody else's. However, there are a number of traits, attitudes and abilities that are common to all good bosses. Moreover, the need for solid leadership skills is especially telling with smaller businesses.

Wo ist nur die Zeit geblieben? Man weiß nicht, wo einem der Kopf steht. Dies ist ein klares Symptom von Zeitnot. Modernste Arbeitsmaschinen, hoch entwickelte Technik nehmen uns zwar viel zeitraubende Arbeit ab, dennoch muss der Faktor Zeit sinnvoll eingesetzt werden. Mit effektivem Zeitmanagement kann dies gelingen.

New research by Haas School Associate Professor Cameron Anderson suggests a simple strategy for individuals to improve their own reputations at work: Just speak up!

Life's problems are rather growth challenges than obstacles. Problems don't pop up in your life to beat you down. Their purpose is to help you grow stronger. Despite the beneficial nature of problem-solving, there may come a point where you feel so overwhelmed with problems that you begin developing learned helplessness. You feel like you're drowning in difficulties, and you can't see a way out. This means that the weights in your life are too heavy for you to lift. It's like going to the gym and trying to lift a 300-lb barbell. It just won't budge, so you feel powerless and stuck. The solution is that you must reduce the weight.

Burnout ist ein körperlicher und seelischer Erschöpfungszustand, der häufig mit dem Arbeitsumfeld zusammenhängt und durch überhöhte Erwartungshaltungen entsteht. Die Folgen sind Lustlosigkeit, negatives Denken, Aggression, Pessimismus und Zynismus im Umgang mit sich und anderen.

Work can be a stressful place, wherever you earn your living, whether in an office, a factory, or a school. Some stress is good. It motivates us and makes us stronger. Too much stress is bad. It makes us irrational and it can, quite literally, kill us. Fortunately, there are specific things you can do that will help you reduce your stress at work and better cope with it.

Researchers have found that those who are shy tend to begin their careers later than non-shy people. They are also more apt to refuse promotions. This problem could have a possibly simple solution.

What causes job burnout? How do you know if you are burned out? And most of all: What can you do if you are burned out? Here is a listing that gives you a good picture about a terribly important topic.